礦山設備運用管理工作應實行目標管理法則,采用計劃、實施、檢查和總結(PDCA)的循環方式。要善于調動職工的積極性,鼓勵職工對工作提出合理化建議,定期組織工作成果表彰活動,對有突出貢獻的人給予獎勵。這樣可以不斷提高工作水平和效率,保證企業獲得較高的經濟效益。礦山設備運用管理工作的主要內容如下:
(1)設備資產管理
設備資產是企業有形固定資產中的主要組成部分。設備資產的管理業務主要有:對新購進或在用的全部生產設備進行編號、登記、設卡、建帳;辦理設備的企業內轉移和企業外調撥,新設備安裝前后的清點、交接、檢查、驗收;對閑置設備的集遠、封存和保養;組織對老舊設備的鑒定、報廢或修復等。
(2)設備前期管理
這是綜合運用管理對傳統管理內容的延深。包括設備的設計研制調查、選型配套方案選擇、經濟技術論證、安裝調試、投產和有關的信息反饋等。
(3)設備的按術狀態管理
通過設備檢查、監測等手段,收集、分析和處理有關設備技術狀態變化的信息,及早發現或碩溯設備功能的失效和故障,適時地采取維修或更換對策,以保證設備處于良好的技術狀態。這一工作包括傳統管理工作中的設備使用、檢查、維護、檢修、潤滑等管理工作內容,以保證設備正常運轉。
(4)設備的潤滑保養管理
潤滑保養管理的主要內容是建立各項潤滑保養工作制度:編制潤滑保養工作計劃和方法,學習先進經驗,保管油料,回收利用廢油。
(5)設備的計劃管理
包括各種維護、修理、技改計劃的編制和實施。
更多磁選設備相關知識,磁選設備行情信息,請登錄眾文磁選設備www.dakotachicago.com。
眾文磁選設備廠期待與您的合作!